久久久久久久做爰片无码-日韩成人A片一区二区三区-粉色视频在线播放-免费人成人A片在线观看视频

新春正月特推出“喜事連連，只要18600元！繞線扎線機以舊換新的活動，受到廣大客戶的歡迎。但同時也遇到幾個還要砍價的客戶，純粹的成本價還要砍，想想也是醉了。喜事也挨刀的節(jié)奏啊。

但同時從一個側面說明，2016年繞線扎線機大清洗已經開始進入白熱化，生產廠家生存的空間越來越小。反而是代理商可以走OEM線路，輕裝上陣，隨行就市。因生產量少成本居高不下的所謂生產廠家退出市場，或者轉做OEM成為現實的選擇。

大清洗很殘酷，但危機中自有機會，各行各業(yè)都是如此。公司與公司之間的競爭早已過了研發(fā)出幾款產品就可大放異彩的時代，現在比的是核心競爭力，比的是創(chuàng)新能力，內部組織，內部管理，內部分配機制。 
 

• 對策之一：根據自身特點調整發(fā)展戰(zhàn)略
  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對危機挑戰(zhàn)，企業(yè)應當重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據自身特點調整發(fā)展戰(zhàn)略，實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。
  對策之一：提高公司治理結構的有效性
  危機暴露出了許多問題，如管理層監(jiān)管嚴重缺位，公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。，做到公司團隊中各負其責、協調運轉、有效制衡，優(yōu)化團隊結構，充分發(fā)揮員工的作用，規(guī)范公司團隊的協調運作，提高公司管理層科學決策和內部監(jiān)督的能力和水平。
  三是要不斷提高公司治理結構的有效性。僅僅建立公司治理結構的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結構的有效性。繞線扎線機行業(yè)很多公司的管理層都制定了相對完善的管理制度，但往往自己都不能執(zhí)行，更談不上對企業(yè)的持續(xù)監(jiān)管。
  對策之二：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力
  創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和勞動力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這次繞線扎線機行業(yè)清洗危機中，一些靠抄襲仿制的企業(yè)受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術企業(yè)則顯示出較強的抵御風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的生命源泉和不竭動力。
  通常認為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應對繞線扎線機行業(yè)危機中具有特殊作用。東莞誠焱自動化公司抓住行業(yè)對裁線繞線扎線一體機的迫切需求，迅速組織開發(fā)出裁線+繞線+扎線于一體的裁線繞線扎線一體機，成功占領這個新興的微小市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。近年來，東莞誠焱自動化的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，技術創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應，技術創(chuàng)新能力不足已成為繞線扎線機行業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

  要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機制，健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵機制，完善薪酬分配制度。要構建權責清晰、運轉有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內部各層次之間的創(chuàng)新職責和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。
  二是要持續(xù)加大研究開發(fā)投入。

  三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊伍。要善于發(fā)現創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。

  四是要大力營造創(chuàng)新文化。要通過創(chuàng)新文化的建設，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關心創(chuàng)新、保護創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻身創(chuàng)新并做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。
  對策之三：優(yōu)化結構形成新的競爭優(yōu)勢
  這次危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調整機遇，企業(yè)要變被動為主動，以市場為導向，加快結構調整，著力轉變發(fā)展方式，有效克服危機沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。
  經過7年的快速發(fā)展，繞線扎線機行業(yè)企業(yè)發(fā)展整體上進入一個新的階段，面對嚴峻的生存發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須加快結構調整的步伐，通過結構調整贏得新的競爭優(yōu)勢。
  一是要調整產品結構，提高產品的附加值和技術含量。要根據市場的需求，有針對性地調整現有的產品結構，開發(fā)市場需要、盈利能力強的產品，淘汰那些沒有銷路、經濟效益差的產品。差異化是企業(yè)參與市場競爭的一種重要戰(zhàn)略。目前，我國繞線扎線機企業(yè)的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰(zhàn)和產品同質化。在這種情況下，企業(yè)應當根據企業(yè)的核心能力和市場變化進行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
  東莞誠焱自動化集合團隊的力量，致力于裁，繞，扎相關動作的設備研發(fā)，推出十一款繞線扎線機，九款裁線繞線扎線一體機，

• CY-RT-81S---適用短細小線，繞小8字型的繞線扎線機，

• CY-RT-81M是通用型的，繞8字1根扎帶的繞線扎線機，

• CY-RT-81T是粗長線繞大8字1根扎帶的繞線扎線機，

• CY-RT-82T--適用粗長線，繞大8字2根扎帶的繞線扎線機，（“T”為thick粗大英文的首字母）

• CY-RT-82M--通用，繞8字雙扎帶型的CY-RT-82M繞線扎線機，（“2”表示雙扎）

• CY-RT-02S是專門針對短細小線、繞小圓圈、2根扎帶的繞線扎線機

• CY-RT-02M--通用，繞普通圓圈、2根扎帶的繞線扎線機，

• CY-RT-02T-----適用粗長大線，繞大圓圈、2根扎帶的繞線扎線機，

• CY-RT-80DM---既可繞8字也可繞圓圈通用型的繞線扎線機

• CY-CRT-0L-----自動裁線繞線扎線一體機，繞圓圈、2根扎帶、簡約版；

•  CY-CRT-0M-----自動裁線繞線扎線一體機，繞圓圈、2根扎帶、通用版；

•  CY-CRT-0H-----自動裁線繞線扎線一體機，繞圓圈、2根扎帶、高精版；

• CY-CRT-8L----自動裁線繞線扎線一體機，繞8字形，高速，無人值守；

• CY-CRT-8M----自動裁線繞線扎線一體機，繞8字形； 中速，普通裁線精度；

• CY-CRT-8H----自動裁線繞線扎線一體機，繞8字形； 高速，精確裁線精度；

• CY-CRT-80DL----自動裁線繞線扎線一體機，繞8字圓圈雙劍合一，高速，無人值守；

• CY-CRT-80DM----自動裁線繞線扎線一體機，繞8字圓圈雙劍合一； 中速，普通裁線精度；

• CY-CRT-80DH----自動裁線繞線扎線一體機，繞8字圓圈雙劍合一； 高速，精確裁線精度；

• CY-RB8--自動繞線扎皮筋機，繞8字形，（“B”為bind扎和band皮筋英文的首字母）

• CY-RP8-----自動繞線包膜機，繞8字形，（“P”為OPP皮筋英文的首字母語）

從此奠定了東莞誠焱自動化在繞線扎線機，裁線繞線扎線一體機行業(yè)的領導地位。

三是要調整組織結構，建立科學合理的管理體系，明確管理層與各級員工之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協調關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。
對策之四：強化管理健全防范風險的機制，不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的基礎，建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。
一是加強質量管理；

二是加強成本管理，提升控制成本的能力。價格競爭是企業(yè)最常用的一種競爭策略。在質量、服務等大體相同的情況下，產品和服務的價格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素。而價格競爭的背后主要是成本的競爭。近年來，我國企業(yè)的綜合成本增加較快，許多企業(yè)的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術又無品牌、主要依靠抄襲仿制繞線扎線機，采用低質配件成本來獲得訂單的企業(yè)陷于生存危機。

三是加強財務管理，防范資金鏈條斷裂。

四是加強風險管理，增強應對各類風險的能力。企業(yè)在經營過程中難免會遇到這樣那樣的風險，這些風險可能來自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來自內部決策失誤或管理失控等。

對策之五：加強文化建設提高員工素質
堅定信心是應對當前危機的有力武器。具有強烈進取心和高度責任感的領頭人，不僅要樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。危機和艱難不僅考驗領頭人的經營管理能力和水平，更考驗領頭人的意志和品質。危機時刻和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的信心尤為重要。

誠信不僅是提升商譽和樹立品牌形象的必備條件，也是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和立于不敗之地的重要因素。提升自己的品牌形象，增加消費者的認可程度，提升無形資產的價值，企業(yè)只有誠實守信，注重聲譽，嚴格遵守諾言，牢固樹立質量意識和安全意識，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為有源之水。
管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術和市場的變化，所作出的相應的改進和調整。一般地講，管理既是一門科學，也是一門藝術，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性，因此，可以近似地認為，管理創(chuàng)新是一個非常重要而復雜的過程，它既包括管理技術的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新實質上是管理技術和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現和必然結果。
管理薄弱一直是繞線扎線機企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。提高管理水平是繞線扎線機企業(yè)迎接激烈的市場競爭的有效途徑。
相當一部分公司仍不重視市場問題，不認真調查分析市場狀況。很多公司不熟悉、不善于使用現代管理手段和方法，不善于改進營銷管理，不關心有關企業(yè)經營的法律法規(guī)。因此，要大力在企業(yè)內部倡導管理觀念的轉變，通過培訓教育或引入新的管理人才，來開闊企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識和能力，使管理創(chuàng)新有一個良好的思想認識基礎。
積極推進企業(yè)的管理組織創(chuàng)新，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內部組織結構；繞線扎線機企業(yè)往往是旺季才開始招人，等培訓完成時已接近淡季，又急急忙忙的精簡人員，反反復復，年年如此，總是趕不上市場的變化。人員冗余和過于精簡都是不可行的。

由于繞線扎線機企業(yè)，基本是微小企業(yè)，領頭人都是公司的老板和股東，普遍缺少企業(yè)經營管理的專業(yè)訓練，這不能不在一定程度上影響到企業(yè)經營者隊伍管理素質的高低不一。必須逐步改革核心員工的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正具有能力和管理經驗、職業(yè)素質好的人才走上管理崗位，把企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
還要大力夯實企業(yè)內部基礎管理，為管理技術和方法工具創(chuàng)新提供基本的前提和保障
基礎管理包括企業(yè)內部基本管理制度的建立、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。只有搞好了基礎管理，理順了內部基本的生產協作關系，才可能進一步提高管理的層次和效率，否則，管理創(chuàng)新只會適得其反，使得企業(yè)更為混亂無序。

打敗你的人不是競爭對手，只是你自己！

繞線扎線機生產廠家
裁線繞線扎線一體機精工良匠
易操作，易調試，易維護，
唯快不破，穩(wěn)若磐石